香港有不少劏场铺，最出名包括卖手机起家的先达广场，惟劏场面积尤其细小，难以满足各式商户需求，加上场内管理费不菲，却欠缺完善管理及推广，因此昔日的成功例子只是凤毛麟角，当中有不少业主需蚀让离场。

据市场消息，位处消费核心地段的铜锣湾地带于「疫市」下录得多宗蚀让个案，其中该商场位于一楼、面积约125平方尺的铺位以约480万元售出，较原业主于2013年以1,049万元购入低约54%，持货9年间帐面蚀569万元。另一宗去年8月的成交个案更蚀约9成，同一商场位处2楼的铺位面积约214平方尺，原业主于2013年以约1,481万元购入，持货8年后以138万元售出，共蚀1,342万元。

疫情下整体铺市交投减弱，劏场铺位的承接力更显疲弱，场内吉铺处处。事实上，在疫情前，劏场铺的前景亦未见理想，虽然大部分劏场铺位处消费核心区，但有别于一般商场以租务收益为长远目标而审慎调整租务组合，统一管理场内商铺的营业规限，及定时推出推广活动；劏场铺的「入场费」较低，租金回报亦相对较低，大部分业主以「短炒」心态，只求短期内以最高价「甩手」，散户业主亦不会花心力及金钱宣传商场，即使是集体推广但力度有限，令其吸引力大减，更枉论招徕人流消费。

当然亦曾有个别成功例子，除了早年的先达广场，旺角中心亦是聚人的潮流之地，当年不少店主在内地购入时尚衣饰及潮物，再以较相宜的价格于市场中转售，吸引不少客人捧场，可是在淘宝流行后，消费者可更直接在网上以低价购入心头好，因而令场内商铺生意大减，由旺转衰。劏场铺受制于原生的各种缺陷，实在难以再次兴起。