恒生私有化揭轉型必要 工商也要隨市況突圍
【iMoney】13/10/2025近日全城熱話相信是恒生私有化消息，也成為香港金融市場的標誌性事件。這項決策不僅彰顯大股東對香港長遠前景的信心，更揭示在經濟結構轉型時期，市場參與者必須主動調整策略，方能持續發展。恒生銀行的案例，對當前正面臨挑戰的工商舖市場，同樣具有深刻啟示。
滙豐控股及恒生銀行聯合公布，滙控將以每股作價155元私有化恒生銀行，作價較恒生上日收市價有三成溢價，涉資1,061億元。完成私有化後，恒生將撤銷53年的上市地位。滙控選擇此時私有化恒生，除了能實現價值重估、簡化決策流程外，更重要的在於為這家近百年老店創造轉型空間，使其能更靈活地應對市場變化。
筆者認為，恒生銀行的處境，某種程度折射出香港工商舖市場的現狀。正如銀行業需要因應數位化浪潮調整布局及策略，工商舖市場同樣需要重新思考其定位與價值創造方式。
大行摩根大通以「短期痛苦，長期收益」來形容這項私有化計劃。對於市場轉型過程也是一樣︰唯有通過這些調整，才能實現資產的長期價值優化。這需要業主具備前瞻視野與戰略耐心，不被短期市場波動所困。
香港經濟正處於轉型關鍵期，從金融機構到工商舖市場，無一例外都需要面對新常態的挑戰。恒生私有化案例表明，與其被動等待市場好轉，不如主動調整策略，通過結構性改革迎接新機遇。這種轉型雖伴隨陣痛，但卻是實現可持續發展的必經之路。只有順應時勢、勇於創新的市場參與者，才能在變局中開創新局，共享香港未來發展的紅利。
美聯工商董事 文啟軒先生
